В этом году польская фирма Szynaka-Meble отмечает своё 60-летие. Её владельцу Яну Шинаке за последние 30 лет удалось преобразовать небольшое ремесленное предприятие в компанию, которая является лидером не только на отечественном рынке мебели, но и за границей. Ян Шинака говорит, что настоящего столяра можно узнать по неполному количеству пальцев на руке. Сам он соответствует этому определению:
Будучи ребенком, я воспитывался в ремесленных мастерских своего отца. Тогда они не были оснащены так, как сегодня большинство польских предприятий. Риск работы был намного больше. Опыт показывает, что нужно создавать современные и безопасные мебельные цеха. Я начинал в 1985 году с одним учеником. Сегодня в компании работает 3,5 тысячи человек. Можно сказать, что это концерн, мебельная группа, которая объединяет несколько фабрик, каждая из которых выпускает разную продукцию. Создавать и развивать – это, конечно, здорово, но нужно помнить о корнях. Наша ремесленная мастерская расширялась постепенно в период экономической трансформации в Польше. Мы показали, как следует и как не следует развиваться. Большие мебельные концерны в Польше становились банкротами, пустовали огромные складские помещения, а мы смело развивались, исправляя то, что было испорчено предыдущей системой. Но эпос ремесленника по-прежнему для меня очень важен. Он учит, как замечать людей, как обучать молодых специалистов. Было время, когда многие люди вынуждены были часто менять место работы и заново чему-то учиться. Всё это было основано на ремесле. Правда, самому мне уже некогда заниматься ремеслом, всё время забирает ведение бизнеса.
В достижении рыночного успеха компании Szynaka большую роль сыграло умение использовать появляющиеся шансы и преодолевать риски, связанные с новыми проектами. Решения по новым инвестициям, введение новой продукции были всегда продуманными. Мебельной группе «Шинака» принадлежит 5 современных производственных предприятий (93 850 м2 площадей производственных цехов) в Варминьско-Мазурском и Великопольском воеводствах. 30 лет назад, когда Ян Шинака перенимал от отца небольшое ремесленное предприятие, он даже и не мечтал, что фирма так разрастётся.
3 Не было такого уж большого желания создавать настолько большую мебельную группу. Но жизнь показывает, что нужно при любых обстоятельствах уметь дейтсовать. Мы переживали разные взлеты и падения, несколько раз проходили через так называемый польский кризис. Но я всегда говорил, что это специфические экономические условия, в которых нужно научиться работать. Когда было трудно, фирма делала шаг вперед, благодаря чему мы на 4 шага опережали конкурентов. Сначала мы поставили цель быть хорошим производителем мебели в городе, потом быть лучшим в регионе, затем попасть в число лидеров в воеводстве. Когда мы боролись за то, чтобы стать лидерами в масштабах страны, и нам это не удавалось, то оказалось, что другие фирмы мебельного сектора поддались трудностям кризиса, мы стали свидетелями банкротств не только польских компаний, но и сильных концернов на международных рынках. Таким образом, появлялось место для нас. К нам обращались коллеги по бизнесу с просьбой приобрести их фирмы, помочь в реструктуризации. В Германии на нас с недоверием смотрели, мол, сможет ли поляк управлять немецкой фирмой. Мы покупали предприятия в Германии, России, Украине. К счастью, наша эйфория заканчивалась до того, как в ту или иную страну приходил кризис. У нас, наверное, есть бизнес-интуиция на мебельном рынке.
Продукция мебельной фирмы «Шинака» экспортируется в более, чем 50 стран мира. Её можно также купить в многочисленных салонах и крупных торговых сетях в Польше. Доходы составляют около миллиарда злотых. При этом Ян Шинака подчеркивает, что это семейная фирма:
Важным является то, что в самой фирме работает много членов нашей семьи: жена, дети, зять, внуки, все связаны с фирмой. Лицо внука используется в рекламе детской мебели. Но мы также стараемся создавать семейную атмосферу в самой фирме, поэтому мы проводим много различных социальных и общественных акций. Мы хотим, чтобы наши работники чувствовали связь с компанией. У нас работает 2, а то и 3 поколения. Семейная атмосфера положительно влияет на качество продукта, который сделан от сердца, а не по принуждению. Это очень важный элемент. Мы также создаем такую атмосферу, чтобы наши работники были довольны. Довольный сотрудник лучше работает. На праздники наши предприятия должны быть красиво украшены. Когда человек приходит на 6 утра на работу, может быть, не выспавшись, не съев завтрак, и видит чистоту и красоту вокруг, то чувствует себя и довольным, и ответственным. Работник должен радоваться, что пришел на работу. Раз в году в городах, где находятся наши фабрики, мы организовываем «Шинака-день», на который приходят около 15 тысяч человек.
Компания Szynаka-Meble ежегодно получает награды за реализацию стратегии построения компании с польским капиталом, за постоянное развитие коммерческого предложения, внедрение новых технологий и современного дизайна.
7 Моя мечта: чтобы не только мебель группы «Шинака», но и в целом польская мебель была известна во всем мире, как известны немецкие автомобили, французские вина, итальянский дизайн. Поляки должны быть известны производством хорошей мебели. Надеюсь, что сила, с который мы создаем польскую экономику, будет еще больше. Что касается «Шинаки», то нельзя быть жадным, поэтому, думаю, достаточно добавить 10% к тому, что у нас есть, и будет хорошо.
В этом году польская фирма Szynaka-Meble отмечает своё 60-летие. Её владельцу Яну Шинаке за последние 30 лет удалось преобразовать небольшое ремесленное предприятие в компанию, которая является лидером не только на отечественном рынке мебели, но и за границей. Ян Шинака говорит, что настоящего столяра можно узнать по неполному количеству пальцев на руке. Сам он соответствует этому определению:
Будучи ребенком, я воспитывался в ремесленных мастерских своего отца. Тогда они не были оснащены так, как сегодня большинство польских предприятий. Риск работы был намного больше. Опыт показывает, что нужно создавать современные и безопасные мебельные цеха. Я начинал в 1985 году с одним учеником. Сегодня в компании работает 3,5 тысячи человек. Можно сказать, что это концерн, мебельная группа, которая объединяет несколько фабрик, каждая из которых выпускает разную продукцию. Создавать и развивать – это, конечно, здорово, но нужно помнить о корнях. Наша ремесленная мастерская расширялась постепенно в период экономической трансформации в Польше. Мы показали, как следует и как не следует развиваться. Большие мебельные концерны в Польше становились банкротами, пустовали огромные складские помещения, а мы смело развивались, исправляя то, что было испорчено предыдущей системой. Но эпос ремесленника по-прежнему для меня очень важен. Он учит, как замечать людей, как обучать молодых специалистов. Было время, когда многие люди вынуждены были часто менять место работы и заново чему-то учиться. Всё это было основано на ремесле. Правда, самому мне уже некогда заниматься ремеслом, всё время забирает ведение бизнеса.
Ян Шинака, владелец компании Szynaka-Meble.
В достижении рыночного успеха компании Szynaka большую роль сыграло умение использовать появляющиеся шансы и преодолевать риски, связанные с новыми проектами. Решения по новым инвестициям, введение новой продукции были всегда продуманными. Мебельной группе «Шинака» принадлежит 5 современных производственных предприятий (93 850 м2 площадей производственных цехов) в Варминьско-Мазурском и Великопольском воеводствах. 30 лет назад, когда Ян Шинака перенимал от отца небольшое ремесленное предприятие, он даже и не мечтал, что фирма так разрастётся.
Не было такого уж большого желания создавать настолько большую мебельную группу. Но жизнь показывает, что нужно при любых обстоятельствах уметь дейтсовать. Мы переживали разные взлеты и падения, несколько раз проходили через так называемый польский кризис. Но я всегда говорил, что это специфические экономические условия, в которых нужно научиться работать. Когда было трудно, фирма делала шаг вперед, благодаря чему мы на 4 шага опережали конкурентов. Сначала мы поставили цель быть хорошим производителем мебели в городе, потом быть лучшим в регионе, затем попасть в число лидеров в воеводстве. Когда мы боролись за то, чтобы стать лидерами в масштабах страны, и нам это не удавалось, то оказалось, что другие фирмы мебельного сектора поддались трудностям кризиса, мы стали свидетелями банкротств не только польских компаний, но и сильных концернов на международных рынках. Таким образом, появлялось место для нас. К нам обращались коллеги по бизнесу с просьбой приобрести их фирмы, помочь в реструктуризации. В Германии на нас с недоверием смотрели, мол, сможет ли поляк управлять немецкой фирмой. Мы покупали предприятия в Германии, России, Украине. К счастью, наша эйфория заканчивалась до того, как в ту или иную страну приходил кризис. У нас, наверное, есть бизнес-интуиция на мебельном рынке.
Продукция мебельной фирмы «Шинака» экспортируется в более, чем 50 стран мира. Её можно также купить в многочисленных салонах и крупных торговых сетях в Польше. Доходы составляют около миллиарда злотых. При этом Ян Шинака подчеркивает, что это семейная фирма:
Важным является то, что в самой фирме работает много членов нашей семьи: жена, дети, зять, внуки, все связаны с фирмой. Лицо внука используется в рекламе детской мебели. Но мы также стараемся создавать семейную атмосферу в самой фирме, поэтому мы проводим много различных социальных и общественных акций. Мы хотим, чтобы наши работники чувствовали связь с компанией. У нас работает 2, а то и 3 поколения. Семейная атмосфера положительно влияет на качество продукта, который сделан от сердца, а не по принуждению. Это очень важный элемент. Мы также создаем такую атмосферу, чтобы наши работники были довольны. Довольный сотрудник лучше работает. На праздники наши предприятия должны быть красиво украшены. Когда человек приходит на 6 утра на работу, может быть, не выспавшись, не съев завтрак, и видит чистоту и красоту вокруг, то чувствует себя и довольным, и ответственным. Работник должен радоваться, что пришел на работу. Раз в году в городах, где находятся наши фабрики, мы организовываем «Шинака-день», на который приходят около 15 тысяч человек.
Компания Szynаka-Meble ежегодно получает награды за реализацию стратегии построения компании с польским капиталом, за постоянное развитие коммерческого предложения, внедрение новых технологий и современного дизайна.
Моя мечта: чтобы не только мебель группы «Шинака», но и в целом польская мебель была известна во всем мире, как известны немецкие автомобили, французские вина, итальянский дизайн. Поляки должны быть известны производством хорошей мебели. Надеюсь, что сила, с который мы создаем польскую экономику, будет еще больше. Что касается «Шинаки», то нельзя быть жадным, поэтому, думаю, достаточно добавить 10% к тому, что у нас есть, и будет хорошо.
PR24/ik